為推進機械總院管理提升與戰略落地工作，10月16日下午，院總部組織召開了管理提升與戰略落地工作研討會。總院戰略與改革委員會全體領導、企劃管理部相關同志參加了會議。會議由李亞平副院長主持。
按照會議安排，企劃管理部申海云副部長首先通報了總院戰略管理工作的整體情況，重點介紹了戰略管理體系、戰略管理內容、戰略績效管理辦法框架及流程等內容。
    隨后，企劃管理部滕紹東助理匯報了總院“十二五”戰略績效計劃方案。按照戰略地圖－平衡計分卡－行動方案的工具，集團戰略績效計劃方案匯集和平衡了總院科研、產業和行業三大板塊、人才隊伍建設、集團管理等六大專項規劃內容，把總院的管理提升和戰略落地工作，按照財務、市場與客戶、內部管理、學習與成長四個層面，按年度分解了目標、確定了指標、制定了行動方案、提出了關鍵資源。參會人員對匯報的戰略績效方案進行了逐條研究和討論，同時也針對戰略績效管理流程進行了討論，提出了改進建議。
    最后，李新亞院長及各位領導對下一步戰略工作提出了要求和希望。李亞平副院長進行了會議總結發言。李院長要求各部門按照會議討論結果，結合職責分工和戰略要求，對所負責的板塊和專項進行調整和完善，由企劃管理部組織綜合平衡和調整后，將在集團年度計劃工作會上通報和征求意見。