2013年11月13-15日, 機械總院2013年度計劃工作會議在武漢召開。駐院監事會、總院領導、各單位黨政主要負責人和主管計劃的負責人、各單位計劃管理的負責人、總院職能部門負責人及其他有關人員共62人參加了會議。會議由李新亞院長主持。

會議首先通報了總院四大計劃前三季度執行情況?？傇焊笨偨洕鷰熂嫫髣澒芾聿坎块L褚毅通報了2013年度1-9月經營計劃執行情況及全年預計完成情況和1-9月投資計劃執行情況，分析了2013年度的經濟運行情況并對開展清理和處置低效無效資產工作進行了部署;總院副總工程師兼科技發展部部長杜兵通報了2013年度1-9月新簽科研合同情況和科研計劃執行情況，部署了開展31項重大項目的檢查與財務審計的工作、以及組織策劃國家重大科研項目申報的工作;總院財務管理部部長趙海鷗通報了2013年度1-9月財務預算執行情況，對各單位應收賬款和債務風險提出了預警，并針對存在的突出問題提出了整改措施。

其次，李亞平副院長通報了2014年度經營計劃目標建議值，要求各單位結合本單位戰略規劃、任期考核以及生產經營的實際情況，認真測算、確認2014年度經營計劃目標，并及時上報總院；顧素琴總會計師就2013年度中央國有資本資金項目申報工作、推進資金集中管理工作和做好2014年預算管理工作進行了部署；總院企劃管理部滕紹東部長助理和李慧分別對總院戰略落地與績效考核工作、總院信息化規劃進行了通報和宣貫。

與會人員結合總院和本單位的實際發展情況，對2013年度主要經濟指標預完成情況、2014年度經營目標、總院戰略績效考核和信息化等內容進行了分組討論，并提出了相關意見和建議。

最后，李新亞院長做了總結報告。報告主要包括三方面：一是戰略績效考核工作在院總部的推動，對落實八個職能部門的職責、責任和任務非常重要，這個工作要盡量盡快做好。集團信息化規劃是一個系統性的規劃，集團和各單位將用五年的時間，分級負責，把共性的和個性的信息系統逐漸建立起來。綜合管理平臺由集團統一建設，再逐步推廣到各單位；而運營管理平臺則由各單位結合自身實際情況完成建設。二是結合國資委要求和總院持續發展的需要，2013年的結算目標確定為營業收入增長不低于5%、利潤總額增長要超過10%，各單位要努力完成保增長任務。2014年，集團提出營業收入增長率和利潤總額增長率雙10%的目標。院所兩級都要按照戰略要求，提供必要的組織保障和資源保障，克服困難，積極推動兩級增量業務發展，為完成集團“十二五”戰略目標而努力。三是關于未來發展。作為中央的大型企業，我們將認真學習“三中”全會精神，在國資委的領導下，遵循技術和經濟兩條主線的規律積極發展，以技術創新推動行業進步，同時，經濟部分要圍繞自己的產業，開展技術創新，院所兩級都要行動起來，積極培育具有競爭力的新產品，開拓增量業務。李院長要求各單位應積極做好會議精神的傳達與貫徹，落實好本年度結算工作、和明年工作目標的制定工作。會議期間還舉行了機械總院2013-2015年任期責任書簽字儀式。

    本次會議在武漢材料保護研究所大力支持協助下，圓滿完成了各項議程。會議統一了思想認識，明確了經濟工作目標，研討了目前經濟工作的困難，提出了今后工作的方向和路徑，同時肯定了部分單位的工作成績，達到了預期目標，取得了圓滿成功。