9月1日-5日，機(jī)械總院組織召開了2014年度集團(tuán)信息化培訓(xùn)會(huì)議。機(jī)械總院李亞平副院長兼CIO、褚毅副總經(jīng)濟(jì)師兼企劃管理部部長、各單位主管信息化的單位負(fù)責(zé)人、總院及各單位信息化、經(jīng)營、科研、投資崗位的負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加了此次培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)會(huì)由褚毅副總經(jīng)濟(jì)師主持。

    李亞平副院長首先做了動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)了目前形勢下信息化的重要性，集團(tuán)信息化培訓(xùn)召開的背景和目的。本次培訓(xùn)歷時(shí)4天，共分為三個(gè)階段。

第一階段普訓(xùn)歷時(shí)1天半。企劃管理部李慧回顧了機(jī)械總院信息化規(guī)劃的主要內(nèi)容，匯報(bào)了信息化規(guī)劃落地、信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施和視頻會(huì)議建設(shè)情況，并整體介紹了綜合管理平臺(tái)和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的主要功能和各單位的實(shí)施要點(diǎn)。隨后泛微公司的項(xiàng)目經(jīng)理于濤詳細(xì)講解了綜合管理平臺(tái)經(jīng)營管理、市場管理、投資管理和科研管理相關(guān)模塊的具體操作流程。本階段培訓(xùn)同時(shí)邀請(qǐng)了視頻會(huì)議集成商對(duì)視頻會(huì)議建設(shè)的要點(diǎn)做了詳細(xì)的講述，并搭設(shè)展廳，現(xiàn)場演示視頻會(huì)議的應(yīng)用效果。

第二階段是針對(duì)各單位系統(tǒng)管理員的特訓(xùn)，歷時(shí)1天。泛微公司的項(xiàng)目經(jīng)理于濤對(duì)綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)管理涉及到的人員權(quán)限管理功能做了詳細(xì)講解，并分享了系統(tǒng)使用常見問題的解決方法。

第三階段是戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，歷時(shí)1天半。企劃管理部部長助理滕紹東首先介紹了戰(zhàn)略落地思路和模式，對(duì)總院“十二五”戰(zhàn)略圖表卡的編制過程做了講解。智晟公司的項(xiàng)目經(jīng)理曾吟吟從戰(zhàn)略計(jì)劃編制、戰(zhàn)略落地與推進(jìn)會(huì)議、戰(zhàn)略績效監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)管理五個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)做了詳細(xì)的操作講解。

褚毅副總經(jīng)濟(jì)師對(duì)本次培訓(xùn)后的工作安排提出了幾點(diǎn)具體要求，最后李亞平副院長作了會(huì)議總結(jié)，他要求各單位：一、扎實(shí)落實(shí)管理，節(jié)能高效，提高競爭力；二、上下協(xié)同，整體推動(dòng)；三、堅(jiān)持各單位專業(yè)系信息化已自我為主，管理信息以院里為主；四、按計(jì)劃完成信息化工作。

此次培訓(xùn)得到承辦單位試驗(yàn)場的大力支持，圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了交流、學(xué)習(xí)和共同提高的目的。