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加強和提升中央企業企業文化工作的戰略意義
時間：2013-02-25
中央企業是中華民族文化品格的承載者、傳承者、創新者、傳播者，是國家綜合國力和國際競爭力的集中體現。深入貫徹落實黨的十八大精神，全面提升中央企業企業文化工作，是打造中央企業文化軟實力的價值追求，也是體現和提升中央企業凝聚力、親和力、創造力、競爭力、發展力的重要途徑，責任重大、使命光榮、意義深遠。
鞏固和發展國有經濟的必然選擇
公有經濟是社會主義的本質特征，鞏固和發展公有制經濟是社會主義國家的必然選擇。國有企業，特別是中央企業的發展壯大，是社會主義制度優越性的集中體現，是社會主義核心價值體系的直接反映，也是國家發展實力和國際地位的集中提升和必然結果。改革開放30年間，國有企業走過了艱難的改革發展創新之路，也正是因為解放思想，觀念引領，不斷適應社會發展需要，堅定不移地推進國有企業改革，才使國有企業發生了翻天覆地的變化，取得了驕人業績，呈現出企業發展質量、發展潛力、發展空間更大更好的發展態勢。在美國《財富》雜志2012年公布的世界500強企業中，中央企業占43家，國有企業的發展來之不易，離不開國有企業擁有的體制優勢、政治優勢、發展優勢，這些是國有企業共性的文化基因，也是中央企業特有的文化優勢，是社會主義制度優越性在中央企業的直接體現。進一步樹立國家形象、體現制度優勢、傳播央企品牌，需要中央企業進一步加強價值觀建設，以社會主義核心價值體系為統領，把國有企業所具備的體制優勢、制度優勢、政治優勢、人才優勢轉化為文化優勢、管理優勢、品牌優勢、發展優勢，以提高國有企業的文化軟實力和市場競爭力為目標，鞏固國有經濟發展成果，把國有企業，特別是中央企業打造成最堅實、最能體現社會主義市場優越性、管理優越性、文化優越性，最具影響力、帶動力和活力的社會主義經濟實體。通過企業文化軟實力的提升開拓國際市場、傳播中華文化。
加強和改善中央企業外部輿論環境的治本之策
企業的生存與發展，必須有好的形象和輿論環境。中央企業的改革發展離不開社會、公眾的認可和支持。近年來，由于中央企業發展迅速，引起了國內外社會各界的廣泛關注，也引來了不少質疑聲。社會管理中深層次的矛盾和問題，如壟斷問題、分配問題、腐敗問題、管理成本與效率問題、社會保障問題等，在復雜嚴峻的國際政治經濟環境中被放大，甚至被別有用心的西方敵對勢力利用，滋生出“不承認中國完善市場經濟體制”、“國家資本主義”、“中國威脅論”、“中國責任論”、“資源掠奪論”、“新殖民主義論”等，借機丑化和妖魔化中央企業的地位和作用，進而想徹底否認我國基本經濟制度，從而達到否認我國根本政治制度的言論，使中央企業的外部輿論環境面臨著前所未有的挑戰，也阻礙和影響著中央企業的國際化發展進程。企業形象的好壞，社會和公眾的認同度，企業品牌的影響力和價值度，與企業文化密不可分。需要中央企業在發展理念、發展路徑、發展方式、發展品質上要講究政治智慧、政治藝術和戰略意識，進一步加強企業價值觀建設，避免政治高調，強化文化元素，充分利用文化的弱政治性、強市場化、高傳播性、高人文性的特點，通過培育能與國際社會共享的價值觀，并通過生產效率、經營行為、管理水平、產品質量和員工行為等要素進行價值傳播，傳遞中央企業的價值追求，和平理念、互利共贏思想，用文化的力量、文化的藝術，消除國際社會對我國有企業的誤解和惡意攻擊，取得與社會公眾的價值溝通與互動，樹立良好的企業品牌形象，改善和營造良好的外部輿論環境。
彰顯文化個性，順利實施“走出去”的戰略需要
“走出去”戰略是實現我國經濟社會長遠發展、促進與世界各國文化交流的戰略選擇。其戰略意義不僅在于通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，謀求新的發展空間，還在于以比較優勢主動參與國際合作與競爭，在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置，以獲得市場份額和技術開發能力，培育與經濟地位相匹配的跨國公司。中央企業是國民經濟的骨干力量，是參與國際市場競爭的主力軍，是實施“走出去”戰略的核心主體，提升中央企業企業文化和品牌形象，直接關系到中央企業在國際市場的生存與發展，關系到我國“走出去”戰略的順利實施，關系到國家形象的塑造和國家軟實力的提升。個性是企業文化的生命，是企業文化傳播力的基礎，也是文化歷久彌新的關鍵要素。文化越是民族的才越是世界的。隨著中央企業的快速發展和經濟全球化的深入推進，中央企業面向現代化、面向國際化、面向公眾的趨勢越來越明顯，“走出去”戰略不僅體現了國家意志，是國家發展戰略的一部分，更彰顯了企業自身做強做優的需要。中央企業需要挖掘吸收5000年文化精髓和資源，從中華民族的精神寶庫和企業悠久的歷史文化傳承中挖掘企業的個性文化基因，并將其轉化為富有時代意義的核心價值觀，體現文化個性，在市場走出去，人才走出去，技術走出去的同時，文化走出去，用國際社會易于接受的價值觀和管理模式來提升企業的影響力，通過價值觀的推廣與傳播，贏得了解、尊重與市場，實踐國家“走出去”的戰略目標。
提升管理水平，打造企業文化軟實力的根本途徑
“十二五”期間，中央企業改革發展的核心目標是“做強做優，世界一流”。為應對世界政治經濟形勢劇烈變化，國際國內經濟環境錯綜復雜等形勢，圍繞這一目標，國資委提出在中央企業全面開展管理提升活動，活動明確提出對投資決策管理、全面預算管理、科技創新管理等十三方面的內容進行管理提升，引導企業持續提升管理水平，強基固本，控制風險，打造企業文化軟實力。任何一種變革都離不開觀念變革和文化引領做先導。管理提升活動的統領和核心問題就是要加強企業價值觀管理和轉化，理念先行，價值觀引領，用企業核心價值觀指導促進十三個管理提升指標的落實。沒有一流的文化就沒有一流的管理，沒有一流的管理很難成就一流的企業。企業文化具有鮮明的管理屬性，是凝聚力量的精神紐帶，打造品牌形象的重要基礎，是企業文化軟實力的核心體現。文化軟實力的本質和內涵指企業維護良好形象和持續創造價值的決策能力和執行能力，決策力體現了文化引領戰略的能力，執行能力反映了文化支撐管理的能力。持續提升企業文化工作，加強價值觀管理，運用文化的規律、文化的力量和文化的感染力促進企業管理變革，持續提升管理水平，樹立企業的品牌形象，打造與世界一流企業相匹配的文化軟實力是中央企業管理提升的核心環節，也是中央企業的神圣使命。
（本文章摘自2013年第1期《紫光閣》雜志）
鞏固和發展國有經濟的必然選擇
公有經濟是社會主義的本質特征，鞏固和發展公有制經濟是社會主義國家的必然選擇。國有企業，特別是中央企業的發展壯大，是社會主義制度優越性的集中體現，是社會主義核心價值體系的直接反映，也是國家發展實力和國際地位的集中提升和必然結果。改革開放30年間，國有企業走過了艱難的改革發展創新之路，也正是因為解放思想，觀念引領，不斷適應社會發展需要，堅定不移地推進國有企業改革，才使國有企業發生了翻天覆地的變化，取得了驕人業績，呈現出企業發展質量、發展潛力、發展空間更大更好的發展態勢。在美國《財富》雜志2012年公布的世界500強企業中，中央企業占43家，國有企業的發展來之不易，離不開國有企業擁有的體制優勢、政治優勢、發展優勢，這些是國有企業共性的文化基因，也是中央企業特有的文化優勢，是社會主義制度優越性在中央企業的直接體現。進一步樹立國家形象、體現制度優勢、傳播央企品牌，需要中央企業進一步加強價值觀建設，以社會主義核心價值體系為統領，把國有企業所具備的體制優勢、制度優勢、政治優勢、人才優勢轉化為文化優勢、管理優勢、品牌優勢、發展優勢，以提高國有企業的文化軟實力和市場競爭力為目標，鞏固國有經濟發展成果，把國有企業，特別是中央企業打造成最堅實、最能體現社會主義市場優越性、管理優越性、文化優越性，最具影響力、帶動力和活力的社會主義經濟實體。通過企業文化軟實力的提升開拓國際市場、傳播中華文化。
加強和改善中央企業外部輿論環境的治本之策
企業的生存與發展，必須有好的形象和輿論環境。中央企業的改革發展離不開社會、公眾的認可和支持。近年來，由于中央企業發展迅速，引起了國內外社會各界的廣泛關注，也引來了不少質疑聲。社會管理中深層次的矛盾和問題，如壟斷問題、分配問題、腐敗問題、管理成本與效率問題、社會保障問題等，在復雜嚴峻的國際政治經濟環境中被放大，甚至被別有用心的西方敵對勢力利用，滋生出“不承認中國完善市場經濟體制”、“國家資本主義”、“中國威脅論”、“中國責任論”、“資源掠奪論”、“新殖民主義論”等，借機丑化和妖魔化中央企業的地位和作用，進而想徹底否認我國基本經濟制度，從而達到否認我國根本政治制度的言論，使中央企業的外部輿論環境面臨著前所未有的挑戰，也阻礙和影響著中央企業的國際化發展進程。企業形象的好壞，社會和公眾的認同度，企業品牌的影響力和價值度，與企業文化密不可分。需要中央企業在發展理念、發展路徑、發展方式、發展品質上要講究政治智慧、政治藝術和戰略意識，進一步加強企業價值觀建設，避免政治高調，強化文化元素，充分利用文化的弱政治性、強市場化、高傳播性、高人文性的特點，通過培育能與國際社會共享的價值觀，并通過生產效率、經營行為、管理水平、產品質量和員工行為等要素進行價值傳播，傳遞中央企業的價值追求，和平理念、互利共贏思想，用文化的力量、文化的藝術，消除國際社會對我國有企業的誤解和惡意攻擊，取得與社會公眾的價值溝通與互動，樹立良好的企業品牌形象，改善和營造良好的外部輿論環境。
彰顯文化個性，順利實施“走出去”的戰略需要
“走出去”戰略是實現我國經濟社會長遠發展、促進與世界各國文化交流的戰略選擇。其戰略意義不僅在于通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，謀求新的發展空間，還在于以比較優勢主動參與國際合作與競爭，在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置，以獲得市場份額和技術開發能力，培育與經濟地位相匹配的跨國公司。中央企業是國民經濟的骨干力量，是參與國際市場競爭的主力軍，是實施“走出去”戰略的核心主體，提升中央企業企業文化和品牌形象，直接關系到中央企業在國際市場的生存與發展，關系到我國“走出去”戰略的順利實施，關系到國家形象的塑造和國家軟實力的提升。個性是企業文化的生命，是企業文化傳播力的基礎，也是文化歷久彌新的關鍵要素。文化越是民族的才越是世界的。隨著中央企業的快速發展和經濟全球化的深入推進，中央企業面向現代化、面向國際化、面向公眾的趨勢越來越明顯，“走出去”戰略不僅體現了國家意志，是國家發展戰略的一部分，更彰顯了企業自身做強做優的需要。中央企業需要挖掘吸收5000年文化精髓和資源，從中華民族的精神寶庫和企業悠久的歷史文化傳承中挖掘企業的個性文化基因，并將其轉化為富有時代意義的核心價值觀，體現文化個性，在市場走出去，人才走出去，技術走出去的同時，文化走出去，用國際社會易于接受的價值觀和管理模式來提升企業的影響力，通過價值觀的推廣與傳播，贏得了解、尊重與市場，實踐國家“走出去”的戰略目標。
提升管理水平，打造企業文化軟實力的根本途徑
“十二五”期間，中央企業改革發展的核心目標是“做強做優，世界一流”。為應對世界政治經濟形勢劇烈變化，國際國內經濟環境錯綜復雜等形勢，圍繞這一目標，國資委提出在中央企業全面開展管理提升活動，活動明確提出對投資決策管理、全面預算管理、科技創新管理等十三方面的內容進行管理提升，引導企業持續提升管理水平，強基固本，控制風險，打造企業文化軟實力。任何一種變革都離不開觀念變革和文化引領做先導。管理提升活動的統領和核心問題就是要加強企業價值觀管理和轉化，理念先行，價值觀引領，用企業核心價值觀指導促進十三個管理提升指標的落實。沒有一流的文化就沒有一流的管理，沒有一流的管理很難成就一流的企業。企業文化具有鮮明的管理屬性，是凝聚力量的精神紐帶，打造品牌形象的重要基礎，是企業文化軟實力的核心體現。文化軟實力的本質和內涵指企業維護良好形象和持續創造價值的決策能力和執行能力，決策力體現了文化引領戰略的能力，執行能力反映了文化支撐管理的能力。持續提升企業文化工作，加強價值觀管理，運用文化的規律、文化的力量和文化的感染力促進企業管理變革，持續提升管理水平，樹立企業的品牌形象，打造與世界一流企業相匹配的文化軟實力是中央企業管理提升的核心環節，也是中央企業的神圣使命。
（本文章摘自2013年第1期《紫光閣》雜志）
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