大連國資委成立以來，不斷深化大連國資國企改革，推動傳統優勢產業升級，精心培育新興產業；通過體制機制創新，企業不斷搶占市場制高點；通過健全和完善投融資體系，實現實體經濟與投融資平臺的“雙輪驅動”；加強企業國有資產監管，確保國有資產保值增值。

　　8月19日，瓦軸集團成功收購德國BWK投資控股公司持有的KRW軸承公司的全部股份，以此為平臺建設歐洲產品研發、制造和市場營銷基地。大連國企再一次在國際舞臺上驚艷亮相。

　　大連國資委成立以來，不斷深化企業改革發展。改革紅利，助推傳統優勢產業升級，拉動新興產業突起。截至今年6月末，國資系統出資企業資產總額達2395億元，資產翻了3倍，利潤翻了4倍。百億資產的企業從2004年的兩家躍升到八家。

　　國企改制，實現規模和效益雙提升

　　2004年以前，大連市集中對市屬國有中小型企業進行了多種形式的產權制度改革，國有資本有序退出，企業完全進入市場。2005年，大連市全面推進市屬國有大中型企業股份制、公司制改革。2007年以來，國有企業改革重點為國有大中型企業深化改革和上市。目前，大連市全部完成了中小企業國有股權退出，完成了市屬國有大型企業股份制公司制改革。

　　在改制中，大連市針對企業特點，采取不同方式。對國有大型企業多采取存量吸收增量方式，盤活存量，引入增量把企業做強做大，堅持市場化開放式引進戰略投資者。

　　通過政策引導和扶優扶強，大連市一批規模優勢明顯、帶動作用突出、自主創新能力和市場競爭力強的大型企業集團形成，紛紛躋身國內行業前列。

　　同時，經過多年調整，大連市國有經濟的布局結構逐步趨于合理。從行業分布看，國資系統形成了六大主業板塊，即以大連港集團、機場集團為主的港航物流產業；以重工·起重集團、瓦軸集團為主的現代裝備制造產業；以大化集團、染化集團為主的化工產業；以熱電集團、公交客運集團、燃氣集團、自來水集團為主的公用服務產業；以大連裝備、國投集團、建投公司、資源公司為主的投融資產業；以三寰集團、鹽化集團為主的資源類產業。

　　內在改革，實現管理運營雙創新

　　在體制改革的同時，大連國企還通過改革自身管理和運營模式，向內在求紅利，在探索創新組織結構和運行機制方面取得實效。

　　經濟增長走上快車道的大連重工集團，內部也凸顯了組織架構復雜、管理層次增加、被動分權管理等風險，為此，企業實行管理改革，流程再造。在完善大連重工“聯合艦隊”發展模式上，以構建“上精下強”的組織架構體系為核心，將集團總部定位為決策中心、管控中心、孵化中心，下屬經營單位為產品經營中心和利潤中心。企業的技術管理體系實現由技術準備為主，向技術準備與科技研發并重的轉變，全面提升了企業的核心技術競爭能力。

　　機床集團革新制造模式，企業實現了由勞動密集型向技術密集型的轉變。

　　“走出去”，實現技術和市場雙突破

　　2008年的全球金融危機，讓大連國企堅定了進一步調整產業結構，邁向“兩個市場”的決心，一批企業“走出去”，通過并購和合作，掌握先進技術，拓寬市場領域。

　　大橡塑公司通過并購加拿大麥克羅公司和捷克布祖盧科公司，提高橡膠機械領域的研發制造能力，打開了歐洲、印度、美國的市場，并敲開了在海外建立生產加工基地的大門。

　　由大連冰山集團核心子公司大連冷凍機股份有限公司與日本三菱重工業株式會社合資興建的菱重冰山制冷（大連）有限公司新工廠已破土動工，這意味著3年后大連冰山集團將擁有世界最完整的冷熱產業鏈。

　　（本文章摘自《大連晚報》。）