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國資動態(tài)

打造中國制造升級版

時間:2013-11-19

     黨的十八大報告提出,“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ),實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施,推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”處于完全競爭領(lǐng)域的國有制造業(yè)企業(yè),在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任和使命。探求競爭性國有制造業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展路徑,正是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急。中國競爭性制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)升級版,應(yīng)從“轉(zhuǎn)型進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)、強化固有第二產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造一流管理機制”切入,著力加快轉(zhuǎn)型升級強基步伐,實現(xiàn)“做強做優(yōu),世界一流”的強企夢。

 

  以“核兵器”為突破口謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型,往往以戰(zhàn)略和品牌為支撐,涉及的可能是經(jīng)營行業(yè)的進(jìn)退、商業(yè)模式的變更,它相當(dāng)于核兵器,發(fā)生的是核變。傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型,應(yīng)著眼于創(chuàng)新商業(yè)模式,由傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,進(jìn)而帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。既可以“前向轉(zhuǎn)型”,由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向靠服務(wù)拓展和向市場端延伸,特別是以品牌塑造為牽引,外包低端制造環(huán)節(jié)、掌控品牌銷售環(huán)節(jié);也可以“后向轉(zhuǎn)型”,由生產(chǎn)制造型向上游延伸,向設(shè)計研發(fā)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變;還可以“異向轉(zhuǎn)型”,抓住地處城市中心地帶的低附加值產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)退城入園契機,開辟商貿(mào)信息倉儲物流等新生產(chǎn)服務(wù)或集成服務(wù)領(lǐng)域,進(jìn)入第三方或第四方物流產(chǎn)業(yè)。
 

  以“熱兵器”為切入點謀求改造升級。企業(yè)升級,一般以科技和市場為支撐,涉及技術(shù)進(jìn)步、市場拓展,這需要厚積薄發(fā),相當(dāng)于熱兵器,發(fā)生的是質(zhì)變。制造型企業(yè)升級,應(yīng)著眼于由低端型向高端型轉(zhuǎn)變,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量,完善營銷網(wǎng)絡(luò)。一方面要加強技術(shù)儲備和開發(fā),提高新產(chǎn)品開發(fā)能力和新產(chǎn)品產(chǎn)值率,從重點環(huán)節(jié)、重點技術(shù)突破入手,保持在產(chǎn)品設(shè)計、性能、質(zhì)量上的核心競爭力。另一方面要加強技術(shù)、裝備、產(chǎn)品的整合和集成,培育新集群式業(yè)態(tài)。
 

  以“冷兵器”為著力點謀求管理提升。管理提升,通常以技能和流程為支撐,涉及的可能是流程的再造、工藝的優(yōu)化、機制的激活,重在提高勞效,這需要慢工細(xì)活,相當(dāng)于冷兵器,發(fā)生的是量變。要在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備條件下做好生產(chǎn)組織和工藝路線的改變,提高勞動生產(chǎn)率。這是一項全員工程、基礎(chǔ)工程,需要企業(yè)內(nèi)的全體員工參與。發(fā)動全員參與、全員管理,讓員工認(rèn)為自己是小老板,每個班組、每個個人都算經(jīng)濟賬,自己管理自己,成為一個“獨立”的體系,讓全體員工人人當(dāng)主體、各個工序環(huán)環(huán)成市場,將生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、效益等全方位考慮,以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。
 

  中國制造型企業(yè),要綜合運用好“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級、管理提升”這三種“兵器”,加快由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式;加快由低端型向高端型轉(zhuǎn)變,提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量品牌;加快由生產(chǎn)型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變,提升科技創(chuàng)新和競爭能力;加快由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變,提升管理創(chuàng)新和經(jīng)營效益,推動我國由“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強國”轉(zhuǎn)變,為打造中國經(jīng)濟升級版作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 

  (本文章摘自《中國青年報》,作者系新興際華集團(tuán)董事長、黨委書記)

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