公司已經(jīng)在“兩年百億三年百?gòu)?qiáng)五年五十強(qiáng)”的賽道上小步快跑，當(dāng)前業(yè)務(wù)迭加及人才結(jié)構(gòu)更新，要促成有效融合、統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo)，共同的企業(yè)文化導(dǎo)向與價(jià)值觀就顯得尤為重要。為此，公司于2019年7月2日召開了企業(yè)文化診斷與澄清項(xiàng)目專項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)羅欣董事長(zhǎng)、各副總裁，及各中心/事業(yè)部/產(chǎn)業(yè)公司一把手參加了本次啟動(dòng)會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)人力行政中心負(fù)責(zé)人彭佳在會(huì)議開始，著重介紹了企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目的重大意義，并簡(jiǎn)要介紹了咨詢項(xiàng)目的合作方公司及團(tuán)隊(duì)的情況。
接著，項(xiàng)目咨詢方首席顧問康傳偉老師，為與會(huì)人員詳細(xì)解讀了項(xiàng)目組成人員、各階段工作思路和策略/工具、具體行動(dòng)計(jì)劃、未來產(chǎn)生的成果，并提出了參與群體需配合的具體事項(xiàng)及會(huì)遇到的問題。
會(huì)上，羅欣董事長(zhǎng)就企業(yè)文化項(xiàng)目的重要性、急迫性和落地要求作出重要指示。羅董指出，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都有自己內(nèi)在的精神載體，即企業(yè)文化，并舉例華為成為國(guó)際巨型企業(yè)，其重要原因是《華為基本法》對(duì)公司的管理和長(zhǎng)足發(fā)展起到了引導(dǎo)作用，是企業(yè)文化發(fā)揮能量的典型。因此，企業(yè)文化其核心作用是企業(yè)在萬變的環(huán)境中，用共識(shí)的價(jià)值觀做選擇，共有的理念來經(jīng)營(yíng)，共同的行動(dòng)去踐行，進(jìn)而影響全員步調(diào)一致、思想統(tǒng)一，同心協(xié)力助推企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
羅董還講到，興進(jìn)集團(tuán)當(dāng)前正處于快速發(fā)展，組織革新階段，通過引進(jìn)大量的品牌房企職業(yè)經(jīng)理人加入企業(yè)，其目的通過高效務(wù)實(shí)、接地氣的管理水平和戰(zhàn)斗能力，推動(dòng)企業(yè)在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。但，興進(jìn)集團(tuán)擁有我們獨(dú)特的優(yōu)秀基因，在未來發(fā)展過程中，不能照搬照抄其他房企經(jīng)驗(yàn)，要在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)調(diào)整。所以要做到傳承與發(fā)展并舉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)同興進(jìn)的文化，思想與行動(dòng)保持一致，在統(tǒng)一價(jià)值觀體系下用創(chuàng)業(yè)者的精神一路同行，實(shí)現(xiàn)興進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后，在與會(huì)人員熱烈掌聲中，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿落下帷幕。
沒有老兵就沒有傳承，沒有新軍就沒有未來。期待，通過本次文化咨詢項(xiàng)目，帶動(dòng)全體同仁澄清興進(jìn)面向過去的成功基因、面對(duì)未來戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策，以及面向當(dāng)下業(yè)務(wù)與管理挑戰(zhàn)的管理原則。同心者同路，同路者同行，未來公司將著力用企業(yè)文化凝聚人心，用價(jià)值觀牽引行為，共同將興進(jìn)打造成基業(yè)長(zhǎng)青的行業(yè)標(biāo)兵！
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