在美國《財富》雜志新揭曉的“2013年全球最受贊賞公司”排行榜中，中化集團位列貿易行業榜“全球最受贊賞公司”第一名，創下了中國企業在行業榜單上的最好成績。“這是中化集團用責任贏得全球尊重，實現國際發展的實踐體現。”中化集團總裁劉德樹說。

　　對于中化集團的國際化，來自喀麥隆的小伙子湯姆有著直接體會，“原來我是種植棕櫚的，后來知道這里招采膠員種植助理，趕緊過來應聘，很幸運地留在了這里。”在喀麥隆的涅特，湯姆已經在中化集團下屬中化國際GMG公司工作了4個年頭，“收入比原來提高了，家里人也都來到了這里，就住在第15村，這里成了我的家。”

　　湯姆只是眾多工作在中化集團非洲橡膠園的當地員工之一，他們的生活因中化的到來，正發生著可喜的變化。劉德樹表示，跨國企業分布區域廣、影響力大，其社會責任行動不僅能夠帶動和提高全球企業的履責意識和能力，同時也增強了企業自身的競爭力，使企業的國際化之路走得更遠。

　　中國企業在海外發展，不僅面臨創業的艱難，更重要的是如何贏得當地人信任，進而獲得其認可和支持，為企業在海外長期、持續發展創造良好的環境。這一點，中化集團深有體會。“我們的海外項目主要位于非洲、南美、中東等區域，文化背景多元，部分地區社會經濟發展落后，這些特殊性給公司項目發展增加了不確定因素。”劉德樹說，“但發展是硬道理，我們秉持用發展帶動共贏的理念，把企業發展融入項目所在地發展中。”

　　中化集團天然橡膠業務在非洲的突破就是一個例子。“滿山遍野雜樹叢生，連一條可以行車的路都沒有，要開拓出橫看成行、縱看成列、整齊有序、一望無際的橡膠林，其難度可想而知。”但在中化集團天然橡膠種植專家汪治成的帶領下，團隊管理層成員每天清晨5點天還未亮就進入種植現場，當地工人看到管理人員比自己還早就開始工作，大大地激發了與團隊共同創業的士氣，這與以“靠天吃飯，不緊不慢”的當地氛圍是完全不同的。喀麥隆政府對此表示贊賞，稱中化人激發了當地人們工作熱情，為當地的發展激發了活力，堪稱中國企業在非洲發展的典范。

　　經過一年多的艱苦開拓，在設備和人員短缺的情況下，原來的荒山野嶺變成了寬闊整齊的苗圃，橡膠樹苗郁郁蔥蔥、一望無際，當喀麥隆政府看到這樣的開發速度時，感到無比驚訝和信服，盛贊只有中國公司才能創造這樣的奇跡。

　　對于中企來說，如何盡快融入當地社會和文化，往往成為項目成敗的關鍵。在“走出去”過程中，中化集團逐漸摸索出一條以項目屬地社區建設為抓手、與社區交融共贏的合作模式，既為公司在當地的發展創造了良好環境，同時也促進了項目所在地區經濟社會發展。“我們在當地社區建學校、建醫院、搞培訓，同時幫助當地加強基礎設施建設，投資建設公路橋梁，為當地人創造工作機會，慢慢贏得當地居民對‘我們這些外國人’的接受，讓所有人知道，中化來到哥倫比亞是要和當地人民一起共謀發展的。”中化集團哥倫比亞項目公司總經理崔建軍說，事實也證明，當地居民對中化的接納的確在一定程度上緩解了當地一部分人對“外企”的不友好情緒。

　　“與鄰為善，以鄰為伴”，是中化集團開展海外社區建設堅持的一條準則。為有效開展社區工作，中化集團在海外項目公司專門成立了社區關系部，負責公司所有作業區塊的社區工作，并與社區共享石油勘探、開發、運輸等各類作業信息，確保各方有效溝通。同時，中化集團還非常重視對當地員工的培養，推動員工隊伍的國際化、多元化和屬地化。公司社區政策要求，項目所需要的非技術工人必須100%從當地社區招聘，技術工人要以當地市場招聘為主，優先聘用當地技術工人。僅橡膠業務一項，中化集團就在非洲創造了近2萬個就業崗位。

　　“截至2012年底，公司海外資產、海外營業收入、海外營業利潤分別達到49%、67%和37%，外籍員工占比20%，海外經營機構超過60家，而作為最早入圍《財富》全球500強的中國企業之一，我們迄今已22次入圍，去年名列第113位。”劉德樹表示，“用責任搭建起的信任和尊重，在給當地帶來經濟社會繁榮的同時，也促進了中化集團國際化戰略的推進，使我們向具有國際競爭力的世界一流企業目標邁進步伐更加扎實和自信。”

　　（本文章摘自5月2日《經濟日報》）